Thế nào là vắng mặt?

Thế nào là vắng mặt?

Cập nhật: 15/01/2018 Lượt xem: 1588 Cỡ chữ
Thế nào là vắng mặt? người sử dụng lao động không bị ràng buộc bởi luật pháp để dành thời gian cho kỳ nghỉ hoặc những ngày ốm khác ngoài những điều kiện được luật gia đình và phép nghỉ bệnh nhân

Thế nào là vắng mặt?

 
Vắng mặt là gì? Sự vắng mặt được định nghĩa là một mô hình mất tích trong đó nhân viên thường xuyên vắng mặt trong công việc. Sự vắng mặt không bao gồm những ngày nghỉ vắng mặt có phép, khi chủ nhân đã thực sự cho phép nhân viên nghỉ việc. 
 
Không vắng mặt ở nơi làm việc
 
Tất cả các nhà tuyển dụng mong muốn nhân viên cần thời gian nghỉ việc đôi khi, và nhiều nhà tuyển dụng có chính sách  dành cho nghỉ phép có lương  theo những trường hợp được chấp thuận.
 
Các nhà tuyển dụng khác không trả tiền nhưng cho phép nhân viên nghỉ ngơi nếu và khi nào họ cần. Tuy nhiên, người sử dụng lao động không bị ràng buộc bởi luật pháp để dành  thời gian cho kỳ nghỉ  hoặc những ngày ốm khác ngoài những điều kiện được luật gia đình và phép nghỉ bệnh nhân   (FMLA) quy định.
 
Không vắng mặt là tốn kém cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Người lao động có thể không được trả lương cho việc nghỉ quá thời gian hoặc thậm chí có thể  bị mất việc vì bị ốm  hoặc do vắng mặt. Trong thực tế, trong một số trường hợp, một  nhân viên có thể bị sa thải vì không có lý do gì . Trừ khi bạn được bảo vệ bởi một hiệp định công đoàn hoặc một hợp đồng cụ thể, bạn sẽ phải chịu rủi ro mà nhà tuyển dụng của bạn sẽ quyết định thay thế bạn vĩnh viễn nếu bạn bỏ lỡ quá nhiều ngày làm việc.
 
Các nhân viên vắng mặt ảnh hưởng đến năng suất, doanh thu và chi phí của tổ chức. Không vắng mặt đóng góp vào doanh thu của nhân viên, tăng chi phí lao động khi người lao động thay thế cần phải được thuê, và các chi phí quản lý khác và thuê mướn.
 
Viện Phúc lợi Tích hợp, đại diện cho các nhà tuyển dụng lớn và liên minh kinh doanh, báo cáo rằng sự vắng mặt được định nghĩa cho sức khoẻ của nhân viên nghèo làm chi phí cho nền kinh tế Mỹ khoảng 576 tỷ đô la một năm.
 
Vắng mặt
Hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ  bỏ qua việc vắng mặt vì những lý do nhất định , chẳng hạn như nghỉ phép, nghỉ y tế, nhiệm vụ của bồi thẩm đoàn, công việc quân sự, hoặc tang chế.
 
 
Bằng chứng về việc nghỉ phép của bạn (thông báo của hội đồng bồi thẩm đoàn, thông báo của bác sĩ, phó giám đốc, vv) thường là tài liệu đầy đủ để chủ nhân có thể xin phép nghỉ việc. Tuy nhiên, người sử dụng lao động có thể phát hiện xu hướng và có thể theo dõi mức độ thường xuyên của nhân viên vắng mặt và lý do của họ.
 
Thỉnh thoảng vắng mặt
 
Hầu hết các nhà tuyển dụng cung cấp một số ngày nhất định mà một nhân viên có thể vắng mặt. Những ngày này có thể được phân bổ như những ngày linh hoạt để sử dụng vì bất kỳ lý do gì hoặc như là kỳ nghỉ hoặc thời gian ốm.
 
Một số chủ nhân yêu cầu sử dụng Paid Time Off (PTO) khi nhân viên bị bệnh. Điều này nhằm khuyến khích nhân viên đi vào bất cứ khi nào có thể. Tuy nhiên, nhân viên thường cảm thấy bắt buộc phải đi làm trong khi bị ốm, và cuối cùng lây truyền mầm bệnh sang người khác. Điều này có thể phát triển thành vắng mặt trong văn phòng và năng suất thấp. 
 
Sự vắng mặt trở thành một vấn đề khi một nhân viên sử dụng nhiều hơn thời gian quy định của họ hoặc bỏ lỡ công việc thường xuyên hơn những người khác trong tổ chức.
 
Hành động Kỷ luật mãn tính
 
Việc vắng mặt mãn tính không bao gồm những lần vắng mặt có phép xảy ra thường xuyên như sức khoẻ bất ngờ hoặc các vấn đề cá nhân.
 
Việc vắng mặt có thể là vi phạm hợp đồng của một chủ lao động và có thể dẫn tới việc đình chỉ việc làm hoặc chấm dứt.
Khi một người vắng mặt trong công việc thường xuyên, nó được xem là vắng mặt mãn tính.
 
Mất vĩnh cửu mạn tính thường là một chỉ số về hiệu năng của nhân viên nghèo nàn, tinh thần làm việc tồi tệ, hiểm hoạ nơi làm việc, bệnh trạng hoặc các vấn đề về tâm lý. Một số nguyên nhân có thể bao gồm bệnh tật cá nhân hoặc gia đình, thương tích, gia đình hoặc các nghĩa vụ cá nhân, quấy rối tại nơi làm việc, nặng nề, nặng nề, bắt nạt, trầm cảm, thiếu cam kết, tìm việc làm hoặc hoàn cảnh gia đình.
 
Tuy nhiên, lý do chính được trích dẫn cho vắng mặt là bệnh tật hoặc chấn thương.
 
Giải quyết các vấn đề vắng mặt
 
Không vắng mặt có thể được giải quyết bằng cách sử dụng lao động và môi trường làm việc theo nhiều cách khác nhau. Các Kế hoạch Cải tiến Hiệu năng dạy cho nhân viên biết và tự chịu trách nhiệm về công việc mà họ đã bỏ lỡ và đóng góp như thế nào (hoặc không đóng góp) trong quý vừa qua.
 
Các bài đánh giá về hiệu suất  làm việc một cho người sử dụng lao động có cơ hội giải quyết các vấn đề vắng mặt, tạo cơ hội cho nhân viên tự đánh giá năng suất và có thể tạo ra một cuộc đối thoại tích cực giữa nhân viên và người giám sát. Đánh giá kết quả thực hiện và các loại cuộc họp nhân viên khác có thể giải quyết những trở ngại và đặt nền móng cho sự vắng mặt giảm trong tương lai.
 
Việc tạo ra phép nghỉ bệnh rõ ràng và các chính sách vắng mặt được miễn phí sẽ giúp loại bỏ bất kỳ khu vực xám xả quanh ngày nghỉ. Kế hoạch khuyến khích cũng có thể giúp tăng tinh thần và khuyến khích nhân viên đi làm mỗi ngày.
Your name
Your email
Friend's email
Mail Subject
Content

Các bài viết khác

Mô tả công việc kế toán công nợ - thủ quỹ (26743 lượt xem)Hạch toán giảm TSCĐ hữu hình (26290 lượt xem)Mẫu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (3688 lượt xem)Mẫu báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp trực tiếp (3396 lượt xem)Bảng tổng hợp số liệu các tài khoản công nợ (2118 lượt xem)Bảng mã chi phí trong file excel theo quyết định QĐ48 (1966 lượt xem)Bảng mã trong file excel theo quyết định QĐ15 và QĐ48 (2353 lượt xem)Các nghiệp vụ thường phát sinh Thu tiền mặt, ghi Nợ 1111/ Có TK liên quan (3595 lượt xem)